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360彩票网官网?

发表时间:2018-10-30 10:44:21 编辑:金程 告诉小伙伴:
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很多HR都觉得自己企业内训培训体系不完善,员工培训热情不高、配合度不高,培训走入了死胡同

  很多HR都觉得自己企业内训培训体系不完善,员工培训热情不高、配合度不高,培训走入了死胡同:

  1、公司没有培训,培训福利和培训课程随意性大;

  2、公司没有内训师或者内训师素质低,根本不能满足公司员工的需求,很多课程不能组织实施;

  3、知道员工参与培训的热情不高,配合度不高,但还是为了培训而培训,一直在死循环。

  要想解决培训中的困惑,需要搭建系统化的培训体系,而搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求,今天给大家分享的就是培训需求的分析方法。

  1、静态需求

  静态需求是为公司战略发展解读。

  每个公司都会有一个基本的发展战略,如果不是重大事件的发生,公司发展战略是不会轻易变动的。所有的重要信息都会向高层管理者汇总,因此他们有得天独厚的信息优势。同时,由于肩负的责任重大,企业高层看待问题的立场和角度是一般HR人员所不能企及的。

  所以,在平时注意倾听企业高层的声音,注意分析他们对培训(也包括其他HR职能)的期望;在制定次年的培训计划之前,注意征求高层的意见,聆听他们对企业内训培训工作或具体或原则性的要求,绝对是搞好培训需求分析工作的第一要务。

  2、动态需求

  不难发现,培训最多的就是对业务部门的培训,培训最终的目的就是为了提高员工的绩效。因此,对个人或团队的绩效进行考核是分析培训需求的一种方法。

  以员工所具备的能力为基准参考点,从“应该达到的绩效”(目标绩效)和“实际实现的绩效”(实际绩效)两者之间的差距之中,就可以找到比较实用的培训需求。

  (1)无需培训的情境。虽然目标绩效水平和实际绩效水平之间有差距,在有些情况下也是不需要培训的。

企业内训

  虽然在图3-4和图3-5中所示的两种情境中,员工的实际绩效水平都低于目标绩效水平,但这两种情境都是不需要培训的。这是因为,实际绩效水平不理想,并非出于员工的能力不足,而可能是由企业激励不足而导致的员工动能不足引起的,分析问题产生的原因,然后再改进激励机制是可能的首选方案。

  (2)需要公司内训培训的情境。在有些情况下,如果目标绩效和实际绩效之间存在较大差距,即使竭尽全力也无法完成目标绩效,这样就有可能需要培训。

公司内训

  如图3-6和图3-7所示,当实际绩效水平明显低于目标绩效水平,并且员工能力水平与目标绩效水平相差较大时,就可能意味着需要加强培训。

  3、岗位职责需求分析

  公司长久以来对每个岗位的设置都会有一定的岗位职责需求,不论哪一个人在担任这个岗位,岗位职责大概是不会发生太大变化。简单的说,文案岗位职责之一就是文字表达能力,招聘专员的岗位职责之一就是人际沟通能力。

  培训需求的分析挖掘只是建立企业培训体系的开始,一个完整的培训体系还需要讲究编制策略,在培训形式、培训内容、培训评估等方面进行仔细的考量。

  培训体系的搭建与完善是一个缓慢的过程,但是一步步分析,以终为始,系统思考,就可以让培训成为思考力。




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